“在企業(yè)面臨轉型升級的環(huán)境下，舉辦管理經(jīng)驗交流活動(dòng)是很有意義的，而且‘執行與激勵’這個(gè)主題選得很好，尖峰要改變現狀，最符合實(shí)際的就是先從這兩處著(zhù)手。”集團公司工會(huì )于6月17日組織的車(chē)間（部門(mén)）管理經(jīng)驗分享交流會(huì )上，集團公司總經(jīng)理虞建紅對活動(dòng)的形式、內容和參與者的現場(chǎng)表現，給予了充分肯定。

車(chē)間（部門(mén)）管理經(jīng)驗分享交流會(huì )的主會(huì )場(chǎng)在集團總部，來(lái)自集團下屬各企業(yè)車(chē)間（部門(mén)）負責人、班組長(cháng)共30余名代表參加，圍繞“執行與激勵”的主題，分享管理經(jīng)驗，交流心得體會(huì )。

此次公司下屬企業(yè)不同行業(yè)、不同地區的基層管理人員聚在一起交流，為了讓大家能進(jìn)一步提升管理能力，集團公司工會(huì )邀請企業(yè)培訓師、咨詢(xún)師郭臣老師，給管理人員代表做精益管理的培訓。郭老師從精益現狀與趨勢、班組長(cháng)的精益思維、班組長(cháng)精益現場(chǎng)等方面詳細講解了如何做好精益管理，強調精益管理的基礎是現場(chǎng)管理。郭老師還用現場(chǎng)互動(dòng)的方式，更直觀(guān)地讓管理人員代表們理解溝通交流在管理中的重要性。

在下午的分享交流會(huì )中，10名代表圍繞“執行與激勵”的主題，從崗位優(yōu)化、“阿米巴”考核、管理理念、認知對執行力的影響等方面分享部門(mén)、車(chē)間的管理方式。“團隊中管理崗位員工的認知水平，決定了一個(gè)團隊的執行力的高低及結果的好壞，更決定了團隊的發(fā)展潛力。所以企業(yè)要發(fā)展，要保持百年長(cháng)青，就要不斷地去提高員工的認知水平。”尖峰供應鏈公司辦公室副主任邵慧杰在“認知與執行”的經(jīng)驗分享中提出這樣的觀(guān)點(diǎn)。尖峰制藥廠(chǎng)從去年10月份開(kāi)始進(jìn)行“阿米巴”管理模式的嘗試，已經(jīng)取得了一定的效果，藥業(yè)生產(chǎn)部Q01、Q02車(chē)間主任汪利琴以此為主題進(jìn)行了分享，從組織方式調整、技術(shù)改進(jìn)、崗位減工等方面介紹了借鑒“阿米巴”考核模式以來(lái)的管理成效。經(jīng)驗分享結束后，現場(chǎng)和線(xiàn)上的參會(huì )人員都積極參與互動(dòng)，交流自己的心得體會(huì )和觀(guān)點(diǎn)，并提出針對性建議。

此次管理經(jīng)驗分享交流會(huì )，是第一次在車(chē)間、班組層面，在全集團范圍內跨板塊開(kāi)展的分享交流活動(dòng)，得到了集團領(lǐng)導的高度重視。總經(jīng)理虞建紅，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮，副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，集團公司工會(huì )主席石富等領(lǐng)導，全程參與了分享交流。黃金龍高度肯定此次管理經(jīng)驗交流活動(dòng)的作用，他表示，要想把危機、挑戰轉化為機遇，就需要提高企業(yè)和員工的市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制、品質(zhì)保障等各方面的能力，需要有高效的執行能力和有效的激勵機制，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，而經(jīng)驗的交流分享在其中起著(zhù)重要的作用，希望尖峰各企業(yè)，尤其是藥業(yè)板塊各企業(yè)多開(kāi)展分享交流活動(dòng)，吸收借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，提高本企業(yè)管理水平。張峰亮結合各位代表的經(jīng)驗分享，向管理人員提出吸納、完善、轉化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，帶動(dòng)全體員工對分享的成果進(jìn)行學(xué)習；重視溝通，做好上傳下達工作，通過(guò)正確的評價(jià)和鼓勵打造一支強有力的執行力隊伍；重視人員培養，尤其是年輕干部的培養，發(fā)現人才，為企業(yè)注入新的力量等建議。

虞建紅總經(jīng)理在活動(dòng)總結發(fā)言中表示，每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)生產(chǎn)組織模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、用工模式等的改變，要想成功完成企業(yè)轉型，就需要具備正確把握變化趨勢的能力和應對能力；而從基礎管理者角度來(lái)看，加強執行力與激勵是最切合實(shí)際、最能改變現狀的方式，這兩者相互影響、相互促進(jìn)，最終促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。針對“執行與激勵”的活動(dòng)主題，虞建紅對各企業(yè)管理人員提出，要加強文化建設，以?xún)?yōu)質(zhì)的企業(yè)文化帶動(dòng)管理提升，讓員工們有統一的目標和驅動(dòng)力，更好地將個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展有機地融合在一起；要以心為本，提倡正向激勵，在企業(yè)內部形成自我學(xué)習、自我提升、互相分享的機制，設立清晰的目標和責任，實(shí)現資源的合理配置，提升企業(yè)執行力和團隊戰斗力，增強企業(yè)競爭力；要不斷優(yōu)化組織架構，重視新生代員工的培養，提高員工素質(zhì)，實(shí)現一人多崗、一人多能，適應靈活的機制和智能化的時(shí)代等要求。

本次車(chē)間（部門(mén)）管理經(jīng)驗分享交流會(huì )由集團公司工會(huì )主席石富主持。