2月3日召開(kāi)的集團(tuán)公司2020年度總結(jié)表彰大會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌針對(duì)公司當(dāng)年面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和存在的問(wèn)題，做題為《抓發(fā)展只爭(zhēng)朝夕，提能力刻不容緩》的會(huì)議總結(jié)講話，從三個(gè)方面進(jìn)行分析闡述，對(duì)公司2021年的工作提出要求。

當(dāng)下成績(jī)來(lái)之不易，未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)仍在眼前。蔣曉萌指出，尖峰在“十三五”階段取得了良好的業(yè)績(jī)，既是一直以來(lái)堅(jiān)持強(qiáng)主業(yè)、抓布局、重管理的結(jié)果，也是所有尖峰人共同努力帶來(lái)的成就。但是，當(dāng)前的中國(guó)正面臨百年未遇之大變局，世界格局發(fā)生了很大的變化，新冠肺炎疫情全球大流行使這個(gè)大變局加速演進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，經(jīng)濟(jì)低迷，且正在進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化速度非常快。在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新格局下，企業(yè)必須把握好市場(chǎng)的“新節(jié)奏”，打好“提前量”，滿足現(xiàn)狀、固步自封的企業(yè)隨時(shí)會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。從尖峰自身的情況來(lái)看，隨著行業(yè)的進(jìn)步、企業(yè)的整合，兩大主業(yè)的既有優(yōu)勢(shì)已被趕超或正在被趕超，我們能做的只有以確立正確的、契合尖峰實(shí)際的發(fā)展方向?yàn)榇笄疤幔瑩屪C(jī)遇，科學(xué)布局，主動(dòng)創(chuàng)新，大力發(fā)展，通過(guò)發(fā)展來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

抓發(fā)展只爭(zhēng)朝夕，提能力刻不容緩。蔣曉萌認(rèn)為，未來(lái)五年是《十四五規(guī)劃》實(shí)施和兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，中央、浙江省委、金華市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都為各自層面的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展指明了方向，企業(yè)管理者必須深刻領(lǐng)悟相關(guān)會(huì)議精神，找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展的著力點(diǎn)。全方位提升集團(tuán)公司的組織競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力、人才競(jìng)爭(zhēng)力。從尖峰兩大主業(yè)來(lái)看，水泥產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，而解決過(guò)剩問(wèn)題的最好辦法就是兼并重組和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尖峰水泥板塊也應(yīng)抓住當(dāng)前機(jī)遇加緊謀篇布局。醫(yī)藥行業(yè)，隨著醫(yī)保談判、帶量采購(gòu)等政策深入實(shí)施，生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增，尖峰藥業(yè)必須抓緊時(shí)間，全方位地打造生產(chǎn)體系的成本、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，利用創(chuàng)新藥領(lǐng)域的速度、質(zhì)量、療效和排他性優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)造尖峰藥業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)未來(lái)可期，我們需要加倍努力。蔣曉萌指出，對(duì)于尖峰來(lái)說(shuō)，做熟悉的產(chǎn)業(yè)，做擅長(zhǎng)的工作，做有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才可以得到更好的發(fā)展。如何再造優(yōu)勢(shì)？水泥板塊要通過(guò)加快合理布局，搶占優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)智能化改造提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過(guò)不斷提升工藝來(lái)降本增效、降低排放量，通過(guò)骨料生產(chǎn)、固危廢處理等產(chǎn)業(yè)鏈延伸來(lái)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)則要加強(qiáng)創(chuàng)新藥、獨(dú)占藥的推出，獲取不可比擬的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；利用原料藥、制劑一體化的既有條件，把集采的產(chǎn)品成本做到最低，來(lái)確保聯(lián)合集采中的競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)；利用環(huán)保管理趨嚴(yán)、原料藥生產(chǎn)審批趨緊的時(shí)機(jī)，把醫(yī)藥中間體、醫(yī)藥原料藥這一塊蛋糕做大，打造第二個(gè)尖峰藥業(yè)。

針對(duì)2021年的具體工作，蔣曉萌對(duì)以下方面做出重點(diǎn)要求：嚴(yán)格落實(shí)公司年度工作計(jì)劃，層層壓實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)完成；樹(shù)立“一切為了銷售”的理念，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升顧客粘性，實(shí)現(xiàn)銷售前移，不斷提升客戶服務(wù)水平，以高效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高品質(zhì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高收益；把握市場(chǎng)需求，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，加快水泥產(chǎn)業(yè)的布局步伐，提升競(jìng)爭(zhēng)能力；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和技術(shù)引領(lǐng)，搶占智能制造的制高點(diǎn)，水泥企業(yè)要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)智能化工廠，藥業(yè)要加大新藥研發(fā)力度，加快研發(fā)進(jìn)度，提升研發(fā)水平，用創(chuàng)新藥來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)；深化與高校、科研院所的戰(zhàn)略合作，借腦引智，實(shí)現(xiàn)互利共贏；持續(xù)推進(jìn)綠色環(huán)保生產(chǎn)，確保安全規(guī)范成長(zhǎng)；弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感；加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，樹(shù)立擔(dān)當(dāng)精神，培養(yǎng)員工與企業(yè)同進(jìn)退、共榮辱的思想，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

蔣曉萌強(qiáng)調(diào)，尖峰未來(lái)宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)需要每一位尖峰人的共同努力，希望全體干部員工在未來(lái)的工作中，能夠拿出更大的干勁、更多的勇氣，為尖峰、為自己開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天。