集團公司表彰2013年度先進(jìn)
發(fā)布時(shí)間：
2014-02-07
1月27日下午，集團公司召開(kāi)2013年度總結表彰大會(huì )，表彰獎勵年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，總結上年度公司總體工作情況，并提出2014年的工作舉措。
集團公司黨委委員、工會(huì )主席秦旭平主持大會(huì )，并宣讀先進(jìn)表彰的相關(guān)文件。2013年度工作表現突出的17個(gè)集體和35名個(gè)人，分別獲得了先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)車(chē)間（部室）、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)。在熱烈歡快的氣氛中，集團公司領(lǐng)導為獲獎代表頒獎。先進(jìn)企業(yè)代表、大冶尖峰水泥公司總經(jīng)理張峰亮，優(yōu)秀管理工作者代表、大冶尖峰水泥公司副總經(jīng)理袁先明，優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員代表、云南尖峰水泥公司營(yíng)銷(xiāo)員胡傳立，優(yōu)秀員工代表、尖峰藥業(yè)江南制藥廠(chǎng)綜合制劑車(chē)間主任童小軍等分別上臺發(fā)言，分享過(guò)去一年的工作成果和心得體會(huì )，表達了珍惜榮譽(yù)、再求進(jìn)步、為尖峰事業(yè)再做新貢獻的決心。
總結表彰會(huì )上，集團公司總經(jīng)理虞建紅以《把握戰略機遇，強化管理創(chuàng )新，狠抓執行能力，推動(dòng)企業(yè)持續快速發(fā)展》為題，代表經(jīng)營(yíng)班子就2013年的工作總結和2014年的工作舉措向大會(huì )做匯報。報告簡(jiǎn)要回顧了各專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)2013年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，從重點(diǎn)投資項目實(shí)施進(jìn)展順利；強化基礎管理，企業(yè)效能得到持續提升；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)穩步推進(jìn)，技術(shù)改造成績(jì)顯著(zhù)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)突出，產(chǎn)品銷(xiāo)量顯著(zhù)提升；有效拓展融資渠道，資金管理取得了進(jìn)一步改善；安全、環(huán)保管理責任得到了進(jìn)一步加強，實(shí)現了企業(yè)的安全運行；以培訓促提高，不斷建立健全人才培養及考核機制；黨、工、團活動(dòng)豐富多彩，有效推動(dòng)了企業(yè)文化建設等幾個(gè)方面，對公司2012年度的總體工作做了總結回顧。虞建紅簡(jiǎn)要分析了2014年經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，他指出，2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神、全面深化改革的第一年，也是我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著(zhù)近年來(lái)少有的復雜嚴峻局面的一年，因此，2014年是充滿(mǎn)變數、困難和機遇的一年，更是值得關(guān)注和期待的一年。綜觀(guān)各業(yè)務(wù)板塊2014年所面臨的形勢，公司確定2014年的工作總方針為“創(chuàng )新管理強執行，抓住機遇促發(fā)展”。圍繞這一方針，要做好以下重點(diǎn)工作：抓住歷史性、戰略性的發(fā)展機遇，積極促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展；加強管理創(chuàng )新，推動(dòng)各項管理舉措的深入開(kāi)展，全面提高管理水平；抓住工作重點(diǎn)，突破薄弱環(huán)節，提升盈利能力；繼續抓好項目建設管理，確保實(shí)現預期效益；健全科研組織，完善激勵機制，強化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新；強化安全、環(huán)保管理，確保生產(chǎn)安全、穩定運行；加強人力資源開(kāi)發(fā)管理，建立有效的人才培養、選拔、任用和激勵機制；加強企業(yè)執行文化建設，增強企業(yè)核心動(dòng)力。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔣曉萌代表董事會(huì )對總經(jīng)理報告表示充分肯定，并希望各級管理人員和先進(jìn)代表充分領(lǐng)會(huì )報告精神，以身作則，扎實(shí)做好各項工作，為尖峰的持續健康發(fā)展做出貢獻。
會(huì )上，虞建紅還代表集團公司與尖峰藥業(yè)、大冶尖峰、云南尖峰、尖峰生物、尖峰電纜、尖峰國際貿易等下屬企業(yè)簽訂了2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)。
集團公司黨委委員、工會(huì )主席秦旭平主持大會(huì )，并宣讀先進(jìn)表彰的相關(guān)文件。2013年度工作表現突出的17個(gè)集體和35名個(gè)人，分別獲得了先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)車(chē)間（部室）、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)。在熱烈歡快的氣氛中，集團公司領(lǐng)導為獲獎代表頒獎。先進(jìn)企業(yè)代表、大冶尖峰水泥公司總經(jīng)理張峰亮，優(yōu)秀管理工作者代表、大冶尖峰水泥公司副總經(jīng)理袁先明，優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員代表、云南尖峰水泥公司營(yíng)銷(xiāo)員胡傳立，優(yōu)秀員工代表、尖峰藥業(yè)江南制藥廠(chǎng)綜合制劑車(chē)間主任童小軍等分別上臺發(fā)言，分享過(guò)去一年的工作成果和心得體會(huì )，表達了珍惜榮譽(yù)、再求進(jìn)步、為尖峰事業(yè)再做新貢獻的決心。
總結表彰會(huì )上，集團公司總經(jīng)理虞建紅以《把握戰略機遇，強化管理創(chuàng )新，狠抓執行能力，推動(dòng)企業(yè)持續快速發(fā)展》為題，代表經(jīng)營(yíng)班子就2013年的工作總結和2014年的工作舉措向大會(huì )做匯報。報告簡(jiǎn)要回顧了各專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)2013年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，從重點(diǎn)投資項目實(shí)施進(jìn)展順利；強化基礎管理，企業(yè)效能得到持續提升；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)穩步推進(jìn)，技術(shù)改造成績(jì)顯著(zhù)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)突出，產(chǎn)品銷(xiāo)量顯著(zhù)提升；有效拓展融資渠道，資金管理取得了進(jìn)一步改善；安全、環(huán)保管理責任得到了進(jìn)一步加強，實(shí)現了企業(yè)的安全運行；以培訓促提高，不斷建立健全人才培養及考核機制；黨、工、團活動(dòng)豐富多彩，有效推動(dòng)了企業(yè)文化建設等幾個(gè)方面，對公司2012年度的總體工作做了總結回顧。虞建紅簡(jiǎn)要分析了2014年經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，他指出，2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神、全面深化改革的第一年，也是我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著(zhù)近年來(lái)少有的復雜嚴峻局面的一年，因此，2014年是充滿(mǎn)變數、困難和機遇的一年，更是值得關(guān)注和期待的一年。綜觀(guān)各業(yè)務(wù)板塊2014年所面臨的形勢，公司確定2014年的工作總方針為“創(chuàng )新管理強執行，抓住機遇促發(fā)展”。圍繞這一方針，要做好以下重點(diǎn)工作：抓住歷史性、戰略性的發(fā)展機遇，積極促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展；加強管理創(chuàng )新，推動(dòng)各項管理舉措的深入開(kāi)展，全面提高管理水平；抓住工作重點(diǎn)，突破薄弱環(huán)節，提升盈利能力；繼續抓好項目建設管理，確保實(shí)現預期效益；健全科研組織，完善激勵機制，強化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新；強化安全、環(huán)保管理，確保生產(chǎn)安全、穩定運行；加強人力資源開(kāi)發(fā)管理，建立有效的人才培養、選拔、任用和激勵機制；加強企業(yè)執行文化建設，增強企業(yè)核心動(dòng)力。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔣曉萌代表董事會(huì )對總經(jīng)理報告表示充分肯定，并希望各級管理人員和先進(jìn)代表充分領(lǐng)會(huì )報告精神，以身作則，扎實(shí)做好各項工作，為尖峰的持續健康發(fā)展做出貢獻。
會(huì )上，虞建紅還代表集團公司與尖峰藥業(yè)、大冶尖峰、云南尖峰、尖峰生物、尖峰電纜、尖峰國際貿易等下屬企業(yè)簽訂了2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)。
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